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这才是把握＂过程＂的应有方式。
2015年12月8日
我:执行长：您好！对不起，又打扰了！什么时候有空？能抽个时间谈一谈吗？
我:反省了这么久，我也发觉我这样的老员工身心都有些疲惫，确实也不适合还占据着公司的重要岗位了。
我:扪心自问，公司还是把我们换掉更好，只有换新，才会有新气象。即使有点小乱，也无妨大体。
我:厂长说得好，我在工作上太固执，即使九个人都不愿，我一个人还是会坚持，所以我就算继续下去，也不会在这个环境中做出多好的成绩，我的独不傲众的想法，也难以实现。
我:公司不该留。真心的，我也很想走。
我:既然如此，还去纠结干部奖和加班干什么？
我:执行长，你是慷慨的！大方的！对外那么多赞助，花那么多费用给大家谋福利，一想起来，我心里就还是暖暖的，我的口中也还是甜蜜的。
我:执行长，那就求你再大方一次，大抓一把，对我一撒，就当给我送行，以壮行色。也当是赞助久裕培养出来的作家，从此能安定下来写书吧！
我:就晓得您舍得花，我嘴巴才张得大！12万，多多益善！15万更好。您拿得出，我收得下，就算再不懂报达，我也会有所表示的，不能白白拿走。我不仅会永远感谢，还会将告知您公司未能防患到的疏失。
我:应发工资：近12个月平均4233元;近半年平均为5070元；近3个月平均为5003元，因前6个月被违规限制加班，不应加入平均数额的计算！以5070为最合理！另不合理扣款共计6579元，所以单倍索赔应为：5779+（N+1）*5070=5779+（19+1）*5070=6579+101400=107979元，不求双倍，愿意总计12万元和解
我：未列入以上计算是，是公司补贴那部分的社保，公积金，保险等，不在应发工资之列，却是我们享受了的，照说就应该算上的，所以开口要的是12万。
我:如果能得到您的这笔恩赐，就等于是您赏给了我将近两年的时间，我用这些时间专注地搏一搏，力争写出三百多万字出来，虽然还是写不完一本，但也不会给您丢脸了！
我:执行长，这些年的机会都是您给的，求您再给我最大的一个机会！谢谢您！
我:我这样的人是讲心安的，也可以说成是讲因果。不劳而取，先就过不了自己这一关。这回向您张开了狮子口，也给自己找了好久的理由，鼓起好大的勇气，才很不好意思地憋出来的。
我:找到以班长代管物管课和以组长代管物管课的公告和组织架构图，课长的责任，班组长的待遇，而且是义务加班的班长。当组长的6月和7月，却是直接协助厂长，行厂长务副理的权责，全面主导全公司的大盘点。
我:而且我是兼职，不是代理！
***
呈執行長：
請念在卑職跟隨您這麼多年的份上，在卑職降職調崗的最困難時候，求您動用一下您的巨大影響，再幫卑職一次吧！您以前給過卑職機會，就可以再給卑職一次吧，機會越多，感激越大哈！
卑職十多年來一直從事的是文職和管理工作，去JCM和人資安排的現場單位開機，實在是力不從心，效率會很難達標，而且有工傷的風險，卑職有些不敢去，爭取了很久沒有達成一致，還是只有向您懇求這一條路了。
卑職冒昧提出三點，您要不出面，就一點也實不現，所以再次請求您恩准：
1）.請求重新安排卑職的去處，把卑職安排到不至於使雙手受傷的單位，哪怕裝配或精品都可以。卑職已經是起點的一級簽約作家，還要用手寫書，一定要保護
2）.請求給卑職與所在單位同等加班的機會，不然收入太少了
3）.能不能將400元幹部獎回歸成季度獎中，使卑職3380元的小計不變呀，就當贊助卑職寫作
說明：卑職的工作職責，已經先後與鐘課長和稅課長移交過了，今天接到J**通知，又要對新的人選做第三次的移交，另外還要對成品呆料進行新的盤點和轉交詳細資料，所以最近幾天卑職還不能去新的單位報到。
卑職應該去哪個單位報到，還沒有最終敲定。11月20日同時出了兩份告示：獎懲建議單是調去制二課，公告是調去衝床組；11月30日，又把調任申請表的調入單位改為了鍛造組，卑職無所適從，當然這三個單位都是卑職不太敢去的。
呈報日期:2015年12月3日