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说明：本文只是怕丢失才暂放到网络来的，其中大部分内部都下没有下决心要不要提交给对方。
我:执行长：有份申诉呈报，不管怎样，还是恳请您批阅一下，卑职才知道何去何从。
成品呆料的电脑录入明后天就要完成了，不管有没有人来接手，卑职都要去新单位报到了，厂长一直在催。
谢谢！
我:报告扏行长，卑微的我，明天就可以去报到了，但还不清楚去哪，所以还是请您把那份呈报签下来。表面看，卑职的诉求很过分，但是精明的您一定很明白属下完全是被冤枉的，我是最反对调账的也是唯一不计个人得失也在排解错误的，唯一的过失也只有对管代有言语上的不敬。
早就知道血淋淋的一定是卑职，但为了公司的需要，为了保全重要领导，我愿意把这些顶下来，没有怎样去辩解，卑职已经爬下了，只申报最最基本的，如果如此慷慨的您都还不放这一马，那卑下就死了算了，彻底死了挣扎的心。
请签下吧，只有您的决定，才是终审！给我个痛快！不管怎样的判决，卑职都认了！
我:调账就是在掩盖事实，不到最后，绝对不能轻易动用！
我:调账之后的心情：料账管理员色然而喜，有点得意，有些雀跃——终于又把账料间的差异抹平了——我聪明吧我厉害吧！独独我心中难受，面带不愉——又不得不动用到下下策了——物料的出入状况，差得更远了！
我:记得您给予过我直接报告的权利。下班了，利用午休时间，还要汇报调账的事。
我:公司料账的成败，目前是掌控在主办级人员手中。现在是在几个女子的手中。主办不强，有同事说再招一百个课长都没用，我认同！是福是祸，现在是她们做了算。所以就算我已经完蛋了，还在忧心忡忡！
我:这三个关键位置的关键人物，都有着公司难舍的特长，又都拥有自身克服不了的重大缺陷。沉舟我沉痛地?议，这三个人所做的事，一定要强有力地监管，给她们的自主权，绝对不能超过80%！
我:再说一次：肖唱响，她还在源源不断地制造有过错的BOM；王叔娜，哪怕纠正百次千次，手开之520或现在的529还是有不少错的漏的；李吕品，她会钻所有的空子去调账，每摆平一次，还会色然而喜：又搞定了！我多有本事！
特别是周经理又将119的权利大范围地开放了！不管是谁同意的，沉舟还是要说，小零件不再跟单下账，而走119，绝对是重大的决策性错误！
对这三个人的监管，目前完全不起作用，因为监管者没有一个比她们熟悉，都没有她们的理由大！
我:这三个主办的缺陷不解决，拖多久，我们的料账就会乱多远！
我:一个乱头，一个乱尾，一个乱中间。以头和尾巴之乱为最大。
我:强烈建议修正料账合一的概念，不仅仅是结存的合一，而是料账之过程、和结果都相符，才是料账合一。
我:过程：就比如11月份的品号190243，本期需求是2200，上期结存是407，本期入库2700，照算本期结存应该是907。
实际上用到月底，账面上却欠5，原因就是光棍节那天用115下了一笔1307的空账！所有的订单早就完成了，实物还有多。
账面上呢？到了今天12月7日了还有一笔下不了账，眼看快关账了，怎么办？
这样的问题彭班长解决不了，因为他小学都没读满。罗管理员的办法，是又申请了用118再入空账500！
两次调账，绝对值将是1707，这肯定还不算完，到了年终盘点，绝对还要用115再入一笔！
调错一次，就还会再调！料账就是这样乱起来的！
我:幸好119的大幅度开放，还只是说了，还没有实施，幸好！
我:我把自己搭进去，付出个人所能付得出的最高代价，绝对不指望可以向好的料账形势被反转，更不愿越来越乱，只希望料账的前途不是我个人这样被枉死，我还在抱着万一的希望J**能再出现一个真正懂料账的...所以才在吃饭时间，又愚蠢地冒犯您。
我:强烈?议，每年的大盘点，绝对不要超过两次。大盘点越多，批量调账就越频繁，本期出入状况就越不堪！
我:强烈?议，将物管的月报表回归到06年前的格式，必须秀上＂本期需求量＂＂本期入库量＂＂本期出库量＂这三个重要栏位，而且必须要责成专人去比对，对不合理项目做检讨并报告。这才是把... -->>
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