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“一年三百多万的业绩，我看付你们三个人的工资都不够吧？”
没有想到张先生的胃口这么大，这个经我夸大后的“三百万”数据不但没有得到他的赞赏，相反满脸鄙夷，他的态度让我在尴尬之余，心里感到非常不满，他是不是以为外贸订单很容易接，他的外贸部还没有正式启动就异想天开地想接大单。
“嗯，这个嘛，还好了。”张先生毫不留情的鄙视，将我呛得有点语无伦次。
他好像没有注意到我的脸上有多难堪，反而拿出计算器，摆在面前的茶几上正儿八经地算起来：“一年三百万的业绩，按照10%的利润计算，毛收入只有三十万左右，扣掉你们三人的工资，还剩多少钱呢？”
“啊？”张先生的这个举动简直让人惊掉了下巴，他未免太过于算计了吧？
他抬头看了我一眼，严肃地问道：“你在那边的底薪多少？”
“七千元，加两个点的提成。”实际上我刚进去时只有六千元的底薪。
“那两个女孩的工资呢？”
“她们的底薪都是3500元，外加提成。”
“你看看，你们三人一个月的工资就要一万多元，还要算上提成，就这么一点业绩能够养活你们吗？”
张先生在计算器敲了一会儿，用手指不停地敲打着茶几，摆了摆头不屑地说道：“三百万的业绩只够支付你们三人的工资和其它开支，难道老板就不赚钱光养着你们吗？这么一点业绩还拿什么提成呢？”
“这个嘛？”
张先生的言行举止进一步刷新了我对小企业老板的认知，他未免也太工于算计了吧，从这个细节可以看出，他应该是那种在职场上被人骂得最多的“城府深，小气鬼，没有格局，斤斤计较”的老板之一，我只不过随口说的一个数字，他居然动起真格算得如此认真，还总结出一连串所谓的赚钱理论，一个老板如此斤斤计较，拥护他的下属估计也不多。
在CD公司时，虽然乐总给予员工的福利很差，他的公司位置也很偏僻，可是他不但能招到人，反而还能让有些人死心踏地为他打工，他性格上确实有缺陷，但是不得不承认，他确实有超乎常人的魄力和出色的销售能力，能够让人对他心服口服。
至于张先生的能力暂且无从判断，只是他如此工于算计，让我的心里不禁有一丝隐忧，就他这样的管理方式，能招得到业务员吗？
“他们内销的生意做得挺不错，每年老板还是赚了钱的。”我自嘲地为自己辩解道。
“呵呵，内销生意赚钱那是内销业务的功劳，不是你们外贸部啊？他总不能光养着外贸部不赚钱吧？”
张先生这个偏激的观点让我相当不满，但是考虑到我是来面试的，此时我有求于他，不管他讲的话有多难听，我也只能忍气吞声不能反驳。
“呵呵。”
张先生接着说道：“一家工厂的开支有多大，相信你能算得出来，厂房租金，水电费，人工费，保险费，还有其它的管销费用，等，这些开支从哪里来呢？就是需要业务部接单赚钱才能维持平衡，否则老板拿什么养活这么多人？我们在内地的工厂，我强制性要求他们制定工作目标，不只业务部，其它部门都要遵守这个规章制度，如果当月没完成任务，就要从绩效中扣除应得的奖金，绩效不够扣的，就要扣工资，市场规律就是按劳所得，你付出了多少劳动，取得了多少成绩，就能得到相应的报酬，如果没有完成份内的任务，老板没有赚取利润，凭什么付给你工资，你说是不是？”
他这个充满压榨与剥削的观点让我听得直倒胃口，但是此时只能陪着虚假的笑脸，违心地点点头表示应允：“呵呵，是的... -->>
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