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10月10日，周一。
裴谦在办公室里考虑着实体产业在之后周期的规划。
上个周期最让裴谦感到挫败的其实并不是指头公司股份的那五个亿，而是“腾达生活”。
摸鱼网咖、摸鱼外卖、树懒公寓、托管健身、无名餐厅、惊悸旅舍这些项目纷纷爆火，以前亏钱的赚钱了，以前赚钱的大赚了，而且学霸快来APP改版成腾达生活APP之后，更是把所有的产业都联系到了一起，瞬间盘活。
本来亏得好好的，结果连锁反应、全都扭亏为盈了，这能不难受吗。
裴谦也挣扎过几次，就比如摸鱼网咖，都从1.0模式开到3.0模式了，结果怎么开都是赚，这就很难受了。
不过从上次的树懒公寓租客的那封来信之后，裴谦在看待这些实体产业的心态上也发生了一些变化。
之前裴谦其实没太想过腾达集团影响力的问题，毕竟是一家成立两年的公司，实体产业大部分都集中在京州当地。
就拿摸鱼网咖来说，仅仅是一家地方上的连锁网咖，能产生多少影响力呢？
京州人口有700多万，1.1万平方公里，在这么大的地界上，腾达就算是开它个几十家网咖、上百个摸鱼外卖的门店，又能对庞大的京州产生多大影响呢？
要是把目光扩展到整个汉东省甚至全国，那腾达的这点实体产业，就更是微不足道了。
所以，裴谦一直没太把腾达这些实体产业的影响力当回事。
但是上个周期之后，裴谦意识到了一个问题。
腾达的这些实体产业，影响力其实已经超出自己的想象了。
就拿网咖来说，摸鱼网咖在门店的数量上可能还不如京州当地的星乐网咖，但是在口碑和知名度上，那是碾压。
很多外地人也都知道京州有摸鱼网咖这个品牌，而听到星乐网咖只会一头雾水。
至于为什么会有这种区别，裴谦仔细想了想，大概是因为两个方面的原因。
首先，腾达的这些实体产业的盈利模式都跟其他竞争品牌有非常大的区别，比较容易引发网络讨论，再加上腾达的品牌背书，所以获得的关注度比较高；
其次，就像树懒公寓一样，某些行业完全就是在比烂，你只要做的良心一点、少赚一点，就已经打败了九成的同行。
在看到树懒公寓那名租客的信之后，裴谦的感觉比较复杂，但最主要的感受，是意识到了腾达的实体产业已经在对很多人的生活产生巨大的影响。
有句话叫能力越大，责任越大。
这个世界上像那名租客一样被甲醛房和各种垃圾产品危害的消费者，肯定还有很多。
之前裴谦觉得自己没能力去解决这些事情，但现在他突然非常清晰地意识到，其实自己可以在力所能及的范围内，轻易地解决一些人无法解决的问题。
把腾达生活的各个产业开到整个京州、汉东省甚至是全国，去改变更多人的生活，已经不是完全不可能的事情。
而对于裴谦自己来说，这些实体店在扩张过程中会消耗大量的资金，足以把目前这些产业赚来的钱消耗殆尽，还能再贴点。
赚了的话，就继续往里面贴钱，反正想要把这些店开到全国那还早着。
如果真能改变一些人的生活，那裴谦觉得哪怕自己最后赚了钱、吃点亏，也没什么关系。
毕竟自己现在衣食无忧，而世界上还有那么多真正需要帮助的人。
而且，这也让裴谦意识到了坚持亏钱给自己带来的一个巨大的优势：恰恰是因为不在乎盈利，所以在做这些实体行业的时候，才可以把所有资金都用来扩张，而且努力地把各方面的体验都做到极致。
如果真的以赚钱为目标，就要考虑如何去控制成本，如何去追求利益最大化。
如果真是那样的话，就不会有摸鱼网咖、摸鱼外卖和托管健身这些模式了。
而产业盈利直接跟自己的收益挂钩的话，裴谦也很难确定自己到底还能不能心甘情愿地按照现在的心态去做这些事情。
假设，树懒公寓的装修材料在不影响租客健康的情况下，每间房削减1000块成本，最后的盈利就能多一百万，那么以盈利为目标的话，自己会如何选择呢？
裴谦不知道这个问题的答案，也不想去试，因为人往往是经受不住考验的。
一旦把自己的利益和顾客放到对立面上，恐怕没几个人能拒绝钱的诱惑。
裴谦并不认为自己是个圣人，也不想经受这种拷问，所以最好还是不要去考虑这个问题。
亏钱的目标还是不变的，因为只有这样，自己花钱才能不心疼，才能继续保持现在的心态。
在此基础上，目前腾达生活相关的这些实体产业，包括摸鱼网咖、摸鱼外卖、树懒公寓、托管健身等等，完全放开。
让各个部门的负责人自己去制定扩张计划，分店想往哪开就往哪开。
就只有两个要求：第一是必须坚持现在的模式，一定要良心；第二是要钱可以，绝对不能往上交钱。
其他的，裴谦也懒得管了，他现在得把精力集中到那些更容易亏钱的产业上。
另外，针对树懒公寓的模式，裴谦考虑推出树懒公寓2.0的模式。
这次初始系统资金又提高了一千万，所以裴谦至少可以再拿出五千万来买楼。
树懒公寓2.0模式换一套装修风格，为顾客提供一定的储物空间，可以看成是“经济适用型”的租房。
以后树懒公寓就是1.0模式和2.0模式混着开，哪一种... -->>
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