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/> 至于精彩的地方，毫无疑问，自然是强大的用户粘度和“明星部落”的开发思路。
《长安云音乐》是一个提供歌曲下载和试听的网站，所以网站聚集了很多明星的粉丝和支持者。
比如说前一段很火的周杰伦和摇滚胡同。
在有了这些粉丝之后，《长安云音乐》别出心裁，给歌手的粉丝们，在网络上安了“家”。
这样的做法，一下子把使粉丝们的归属感，给激发了出来，并逐渐形成以自己偶像为中心的小圈子。
《长安云音乐》的用户粘度，就是这么来的。
主持会议的运营总监，在慨叹云音乐的同时，也开始了自我反思。
“机会明明就在眼前，可我们却没有抓住，反倒是别人捷足先登了。网络上的MP3下载业务，我们百度是第一个涉足的，但却因为没有先进的运营思想，而把时机给错过了。我们有着国内资源最丰富的搜索引擎，但是却没有把这些流荡的用户给握在手里，真是可惜啊。”
运营总监说的没错，他们的优势得天独厚，前有技术支持，后有用户响应，如果做一个类似“部落”的网络社区，效果一定不错。
这时候，有位高管说道：“这个模式是他们开发出来的不假，但我们抛开现象看本质，把他们最精髓的东西拿出来，为我所用，也开发一个类似的中文社区，也不是不可。”
运营总监看了他一眼，说：“你这个想法是不错，但是如果我们这样做了，日后这两项业务在与其他企业对接时，价值会大大折扣，因为你这是模仿之作。还有，如果对方追究，我们会很被动，咱们一定要另辟蹊径，想一个两全其美的办法。李总已经给我们下了命令，这两项业务必须要拿下来。”
高管一直盯着面前电脑上的分析书，不再说话了。
总监接着道：“我们要想赶超他们，就必须要先对其进行了解。项目不能放弃，但一定要做得有意义，一切以利益出发。从云音乐的这种运营模式可以看得出，他们在初期只是想借助云音乐这个平台来发展，他们的重心并不在这上面。他们这么做的目的，应该是想以点带面，通过一个项目来引进另一个项目，好以此稳固自己互联网领域的根基。”
这时候，总监的男助理，一边敲击电脑一边道：“没错，长安网络是去年注册的，但现在旗下却已经有了三款产品，分别是《长安云》，《云音乐》和《电脑管家》，另外还有一个导航页，就是前一阵子在搜索排行上大放异彩的WO268。”
有人开始补充：“当时，《电脑管家》跟瑞星打价格战，硬生生把瑞星的线下分销点给打散了，迫于压力和企业生存大局，瑞星被迫宣布个人反病毒产品正式免费。”
此时，百度高层的会议室内，绝大多数人都是目瞪口呆，大家心里都在想着一个问题。
长安网络的背后，到底藏着一个什么样的人？
百度看透了别长安的互联网计划，而《长安云音乐》和反病毒，正是他计划内十分重要的一部分。
负责技术开发的高管感叹道：“在他们背后一定有十分专业的互联网开发团队，不然这项任务是绝对不可能完成的，单单一个云计算的带宽，他们就无法解决，按照目前的网络公司可以提供的带宽，要想实现云计算，是绝对不可能的，除非用私人技术搭建。”
坐在他旁边的人点了点头，说：“要说技术团队的专业性，咱们其实并不逊色，我们现在缺少的也不是技术，而是创新思维。现在对方开创了部落，我们要想应对，就必须尽快做出取舍，研发出比云音乐和部落，更高端的产品，然后借助搜索引擎给产品引流。这也许是我们可以考虑的一个方向。”
运营总监站了起来，淡淡地道：“你说的很对，我们现在需要的正是人家这种创新思维。说出来你们可能不信，就这样一个微型网络社区的概念，一旦拿到融资或者天使轮，在有了资本之后，绝对可以做出一番成绩，甚至有可能超越腾讯。”
总监的一番话，让在座的管理人员说不出话来。
这时候，有人提议：如果这样的话，我们可以采取收购的方式，跟他们谈一谈，直接把他们的这两款产品引进到我们旗下，只要他们开价不高，可以一试。
总监点了点头，表示同意：“我们先跟他们碰一下，看看他们能出到多少，不过我觉得对方的预估价格应该不会太低。你们投资部怎么说？”
投资部经理想了想，道：“如果两款产品打包收购，1000以上是肯定的了，如果只有一个的话，现在还不太好判断，具体的还要看业务风险，未来发展，潜在价值等等，我个人认为，几百万应该是底价了，如果他们给出这个价格，我们基本不需要犹豫。作为一个新成立的公司，千万左右的收购价格，对他们本身来讲，应该算是一个比较高的价位了。”
总监皱着眉毛，思忖良久，道：“好，你们马上去办，先探探口风。”