第四十五章 内部结算 (2/2)

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问谢志义。

    谢志义想了一会儿，回答说：“没有，我们车间的统计，不是专业的，算算奖金、工时还凑合，真要让她搞结算，就不行了。”

    “那咱们就别勉强她，我们是搞试点，一定要选一名能力强的人来做事，否则就费力不讨好了。”任营岩果断地决定。

    “有合适的人选吗？”谢志义担心地问。

    “有一个，制浆车间的唐亮，学统计专业的大学生，你看怎么样？”任营岩马上想到唐亮，但是因为接触的不多，了解不够，所以用征询的语气问谢志义。

    “小伙子不错，挺合适，精精干干，刚来厂时我就想把他挖到机修车间，可惜让制浆车间抢去了。”谢志义不无遗憾地说。

    “那这次刚好随了你的愿。”任营岩笑着说。

    “制浆车间王主任如果不放人呢？”谢志义试探着问。

    “大局为重，王主任应该懂得这个道理；要是不懂，我这个厂长又不是光吃干饭的。”任营岩半开玩笑半认真地说。

    “有你任厂长这句话我就放心了。”谢志义开心地说。

    “除了算账的人选外，还有一个难度大的问题你要解决好。”任营岩不无关心地说。

    “什么问题？”谢志义问。

    “相互算账，要有双方都认可的基础，就说蒸汽吧，一吨按多少钱算，不是你谢主任一个人说了就算数的。”任营岩循循善诱，因为他清楚，不能要求一个车间主任什么都懂，必须要教给他怎么做。

    “那你说按多少钱结算合适呢？”谢志义还真是不懂。

    “不是我说按多少钱结算合适，而是实际上一吨气值多少钱。算的方法说起来也不算很复杂：生产蒸汽需要煤，需要电，需要水，还需要有人工费用，水做处理也需要费用，锅炉、锅炉的连带设备，水处理设备也有一个折旧费用，你把这些所有的费用除以蒸汽总量，一吨气的单位成本也就算出来了。其实除了上面说的那些费用，还有很多费用按理说也应该摊进去，像车间的管理费用，工厂的管理费用等等，为了不把问题弄得太复杂，我们只计主要费用就可以了；再例如你们给生产车间修一台电机，材料费多少一目了然，但是人工费就要双方协商了，不能你一个人修一个月，就给人家算三十个工时，那不合适，要双方协定一个工时定额，不管你修了多长时间，只能按照这个工时定额算账；协定的工时定额，也不是随便说说就行了，而是要在以前的经验基础上核定一个切合实际的工时定额。我这样说，你明白吗？”任营岩解释完后，怕谢志义还不明白，就又追问了一句。

    “大体上明白了。”谢志义回答说。

    “大体上明白就行。”任营岩说完想了想又补充道：“我们做领导的，不可能什么都懂，什么都会做，其实这样也有问题，很有可能就会陷入事务主义的泥坑；但是有一条，你要做的事情，自己必须大体上明白是怎么回事，大的方面、主流方面一定要把握住，否则就会被动，就会被人牵着鼻子走，走入歧路、摔了跟头还不知道是怎么回事。”

    “说句实话，任厂长，我从部队转业到地方也有好多年了，见到过有水平的领导，你是第一个，我这话没有一点奉承你的意思，只是作为一个曾经的军人，实话实说。”谢志义由衷地赞扬道。

    “你这些话到此为止，出了这个门就不要再讲了。而且老实讲，我以前也没当过厂长，现在只是学着当，谈不上高明不高明，要说有些事情考虑的比你们多一点、全面一点，一是因为我们所处的位置不一样，我掌握的信息量比你们多一些；二是因为我觉可能比你们睡得少一些，头发比你们掉得多一些；仅此而已。”任营岩这也不是谦虚，是自知之明。

    “你说的睡不着觉、掉头发的事，我信。我刚从部队专业到厂里的时候，工厂的事情一点也不懂，心里也是着急啊，急的也是睡不着觉、掉头发；就是现在当这个车间主任，遇到难办的事情，还是睡不着觉。现在好了，有你当厂长，以后再有难事，我就来请教你，你可别嫌我烦啊。”谢志义深有同感地说。

    “请教谈不上，有什么工作上的难题，我们商量着办，两个脑袋总比一个脑袋办法多点。”任营岩说完又补充道：“俗话说‘三个臭皮匠顶个诸葛亮’，光靠我们两人，还差一点，还需要多听听其他同志的意见；另外，你们车间试点内部结算，对于大家都是个新事物，要一边学习一边推行，所以算账的事情，要多听听唐亮的意见，现在的年轻人，脑袋瓜子比我们活，又有专业知识，多听他们的意见有好处。”

    “是。”谢志义回答得很干脆，感觉自己似乎是又回到当年的军队，接受首长的军令。