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”徐德昌基本上又把几个车间主任议论时说的话重复了一遍。“解决的办法也不是没有,关键是看你这个厂长能不能下决心了?”徐德昌盯着任营岩的眼睛说。

    “徐处长这是考验我吧?你得先说说是什么办法,我再表态不迟嘛。”其实任营岩心里已经知道徐德昌要说什么,因为他看过这个组的议论记录,秘书组汇总的时候,唐亮也向他汇报过计件工资的议论,他之所以装作不知,是为了增加对话的戏剧效果,更能引起人们的注意。

    “整理车间的郑佩玉主任提出了一个计件工资制的办法,几个车间主任都认可,其他代表也都觉着这个办法行。”徐德昌说。

    “能详细说说这个办法吗?”任营岩进一步引导。

    “可以,我就拿整理车间做个例子吧。”徐德昌不慌不忙地说,“整理车间除了几个辅助工外,其余的都是选纸工,她们的工作量都是可以计数的,可以准确到每人每班完成了几令零几张,因为纸厂卖出的每张纸,都是经她们的手一张一张检验出来的,所以办法很简单,只要给每张纸定一个基数,谁该得多少工资奖金,拿她的产量一乘就行了;这个办法既简单又合理,其他几个车间虽说要比整理车间复杂些,同样也可以参照执行;我唯一担心的,就是这个分配方法和现行的工资奖金制度截然不同,会不会有人给我们扣上走资本主义道路的大帽子,这种亏我们可是吃过不少次了,现在就要看你这个厂长敢不敢承担这样的政治风险,带领我们趟出一条工资奖金分配制度的新路?”

    徐德昌有这样的担心也是情有可原,中国历次的政治运动,都少不了分配制度之争,不少人就是因为所谓的“奖金挂帅”、“奖金刺激”而招致牢狱之灾,就连当时的国家主席也未能幸免,徐德昌心有余悸也就不奇怪了。

    一听徐德昌这话,任营岩乐了,他笑着回答:“老处长啊,我也有一个唯一的担心,不过和你的不一样,我是担心一旦实行计件工资制,工人们都抢着干活,到时候人多活少,分配不过来,工人们追着你们这些领导要活干,你们想找地方藏都找不到呀!”

    任营岩一句玩笑话,逗得全会场的人开怀大笑,笑声过后,任营岩又严肃地说:“同志们,徐处长问我敢不敢下决心,这是在关心我,我表示诚挚地感谢。但是我的理解,这不是一个敢不敢的问题,而是一个如何坚持马克思主义按劳分配的原则问题,看过《资本论》的人都知道,早在一百多年前,马克思就提出社会主义的分配原则是按劳取酬,共产主义才是按需分配,这一早成定论的分配原则在这些年的执行过程中,却出现了多次离经叛道的现象,造成了人们思想上的混乱,也给国家和我们企业带来不可避免的损失;现在讲改革开放,国家领导人提出思想要大解放,所以我认为,思想大解放,也包括要给按劳取酬的原则正名,党中央已明确提出,我们现在是社会主义初级阶段,既然是社会主义初级阶段,那就应该坚持社会主义按劳分配的原则,这绝对是不能含糊的事情!我们要感谢徐德昌处长和生产系统的代表们,因为他们提出的计件工资的方法,正是把按劳分配的原则,具体到了我们厂的实际分配原则之中,使我们找到了一个拨乱反正的正确、科学的路子,我相信只要我们坚持走这个路子,我们就可以充分发挥工资奖金的杠杆作用,把职工们的生产、工作积极性彻底地调动起来,为我们的扭亏增盈工作立新功!当然了,实行计件工资制,绝不是一蹴而就的事情,中间有很多具体工作要研究和准备,像单位量件工资奖金的基数标准、协同单位工资奖金的计算系数、集体协同完成的工作量怎么计算到个人身上,还有工龄、职务等因素在计件工资中怎么体现,产品质量和产量怎么挂钩等等;所以我还是那句老话——不打无把握之仗,职代会结束后,请劳资处刘琦处长马上带你们办公室的人去整理车间蹲点,尽快拿出一套整理车间计件工资制的试行办法,提交厂党政联席会议研究;刘处长下车间后要扎扎实实地调查研究,多听听车间基层领导和工人们的意见和建议;有可能的话,也可以去一下兄弟厂家,看看他们有没有类似的做法,如果有好的经验,拿回来作为我们的参考,千万不要闭门造车呀。”

    刘琦是个聪明人,虽然他对实行计件工资制不以为然,心里明白一旦实行计件工资制,劳资处对工资奖金的操控能力会大大减弱,但是看到任营岩已经下了实行计件工资制的决心,也就违心地表态道:“我们劳资处坚决拥护任厂长的决定,说个实在话,我本人早就有计件工资制的想法了,只是碍于条件不成熟,一直不敢说,现在有了任厂长这块令箭,我就有底气了;请任厂长放心,今天会议一结束,明天一上班我就去整理车间,争取一周内拿出一套切实可行的计件工资制方案。”

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