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欢的事情。”
韩立见到李唐能全身心投入到自己的专职领域，心里早就羡慕不已了。
他甚至一度想加入那个“mips小组”，并且自信在这方面不会比李唐差。
“那我们就谈谈怎么合作吧！”
李秦知道把韩立压抑的太狠了，卖玩具对他来说确实太屈才。
但他希望韩立的经历能更传奇，同时更接地气一些，所以才会安排他卖“宠物石”，然后再卖“魔方”……
现在“宠物石”的热度已经褪去，韩立用这个侮辱美国人智商的东西赚到了三百万多美元，刚刚推出的“回力标”和“指尖陀螺”也在全美热销，塞伯鲁斯已经具备开发电子产品的资格了。
韩立听到他答应了，语气有些急迫，似乎已经等不及了，直接说道：“我想把皮尔洛、沃尔、格兰杰借过来，开发出成品后由光圈科技发行，利润五五分成。”
李秦听到这样的合作方式，便知道韩立在做生意上依旧是个单纯的学院派，这种提议不能再理想化了。
但他不在意这个缺陷，因为韩立是坚定的“技工贸”理念，这会让塞伯鲁斯永远充满科研氛围和创新能力。
至于在经营管理上的不成熟，他会帮助韩立找到这方面的人才，韩立只需要为公司的发展路线掌舵就行了。
李秦很看重“技工贸”和“贸工技”的区别，这两者在思维层次和行为逻辑上存在根本差异，两者的区别最终会使一切都变得不同。
“技工贸”追求的是建立一家经久不衰的公司，所有员工都要目标一致地开发伟大的产品，其它一切都是次要的。
这种理念下虽然也追求利润，但赚钱只是为了创造更伟大的产品，公司的主要驱动力是“产品”，而不是“利润”。
“贸工技”正好反了过来，这样的理念会让技术和产品部门的人不再重要，因为在商人眼里科研创新的投入大、风险大，周期长，收益却不如销售看得见、摸得着。
“科研创新”在韩立和李唐的眼里是一切的根本，但在商人眼里这却不是一个划算的生意，他们头脑里计算的从来都是得失和利弊。
如果让两者选择要短期利益，还是长期利益，那九成九的商人都会选择前者。
李秦同意了韩立的合作请求，他们的portal基板已经开发完成，第二代portal基板还不着急马上研发，分出一半人手去帮塞伯鲁斯开发“娃娃机”，这当然没问题。
其实娃娃机在20世纪早期就有了，当时这种以小价钱赢得烟斗、打火机、皮包等生活用品的机器在美国风行一时。
但那些机器机构造过于原始，严格来说不算真正意义上的“娃娃机”。
真正的“娃娃机”源于霓虹，就是这几年的事情，它属于街机黄金时代衍生出的分支。
李秦知道“娃娃机”的市场非常大，最开始霓虹厂商只把它当成一种机械式街机，主要出现在街机厅里。
但当时的玩家都沉迷于电子街机，对于一个机械式的抓娃娃机器并不感兴趣，所以初期得到的收益很低，街机厅和厂家都不怎么重视。
但随着线下消费渠道的扩展，各城市的影院、机场、地铁站，商场等场所开始引入了娃娃机，这让情况发生了逆转，“娃娃机”在这些场合竟然出奇的受欢迎。
八十年代中期，发达国家的大街小巷已经随处可见“娃娃机”，一些地区几乎50%的儿童每周都玩娃娃机，如果是年轻的情侣比例还会更高。
这样的生意当然潜力无限，韩立研发的又是比霓虹公司初期产品更成熟的电子机械式“娃娃机”，投入市场后必然会收到欢迎，很有可能在这块新鲜出炉的大蛋糕上先咬一口，复制出又一个光圈科技的奇迹。