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好，也不能说，也要低声下气吗？这是哪个老师定的规矩，我说话的声音并不大，我有做的不对地方，敬请李矿长给我指出来，我会虚心接受的，您这种说法，我无法接受，也接受不了。”
曾矿长，王书记听完李矿长说的话，也有一定道理，但也是站不住理的，散会后，曾矿长与王书商量后，为了使李矿长叔侄服气，同时对程山阳的工作能力，也做为一个检验，决定次月Ab区互换现场管理人员。
在次月，矿上对Ab区管理人员，主管人员互换，其它任何人员不做任何调整，在此情况下，程山阳进入b区后，先对进行工作面实地考查，然后把现场的管理人员，及有实际工作经验的工作的师傅，召集到一起查找影响生产上不去的原因，大家集思广益，提出了很多有利于安全生产的方式方法，然后定出措施加以实施，很快b区的生产任务的完成，就取得了很好的效果。但A区换了管理人员后，新的管理人员我行我素，一切凭自己想象而操作，这时A区的现场管理人员，对李天奎提出一些合理的建议，得不到采用，心里也有一些怨气，说出了原来管理人员程山阳，都会听从大家建议，这一下，李天奎听到更不是滋味，他就更不听从大家建议，所以生产任务完成得很不理想。
又到了月中的安全生产总结会上，这时李矿长，他应是总结的主要人员之一，但他无总结可言，对李天奎的生产任务完成差的原因，他内心是清楚的，他不从根本上找问题，也没找过李天奎谈心，指出问题所在，指出改进的办法，他也认识到自己的侄儿确实有差距，他在没法扭转这个被动局面的情况下，只得向王书记，曾矿长提出辞职要求。
而程山阳从小吃苦受难的多，一从工作起就干劲充沛，进班走在前，下班走在后，工作中发现的问题，第二天班前会上，将上一班出的问题，及时提出解决办法，及解决了问题的报酬，他的这种工作方法，得到了大家的认同，大家都佩服他，那时矿上己是采用多劳多得计酬方式，程山阳再将方式更加细化，工人的积极性得到了充分调动。
这个时候，程山阳主动找到李天奎，说道：“你我没矛盾，有问题提出来商量着解决。”
“你能干！我比不赢你，我认账，我俩个各的，我按我的方法干，互不干涉。”
实际这个矛盾的发起人是李矿长，从此李天奎与程山阳就结下了，解不开矛盾。
时间长了，A区工人要求矿上将现场管理人员调换转来，这时李天奎反而认为，是程山阳扇动工人这样做的，程山阳知道了这个情况后，主动找到几个意见大的，王宝德，李三兴，未兴文，到他办公室谈话，告诉他们，活是自己干，现场管理人员也就是队长，与你们收入是没有关系的，你们这样闹相反对自己不好，煤矿是高危行业，你们背着情绪上班，对自己的安全不好，对意见大的王宝德说，你认为是不是这个道理，问他还有什么意见说出来，王宝德听后也是这个理，说到听你心里畅亮了，几个一听程山阳说的有道理，平静下来后，也就没再闹了。
王书记，曾矿长知道了程山阳对这件事的处理方法与态度，对他的这风格也从内心大加赞赏。