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p; 我:我走人，你清静。
1／3（9月+10月+11月）应发工资x(19+1)个月=约10万，再加上我五月份的加班费，中间在生管从组长降为副组长扣下的工资，加上几种冤枉我的大过小过，还有什么高温补助，冬天的烤火费，等等，我们才、都不去计较那么多了。我还有9天的年休假，加上我顶罪的名誉损失，12万。
我:执行长，您也知道我是善于谋算未来的人，凡事最少准备了三步，也有三套以上的预案。提出这样的要求，我不是没有准备，而且就算是我已经指出了是哪里出了哪些问题，公司也难以在短时间里消除。证据一直都有，一查就会出来。
我提出这些，也完全没有要挟之意，也不是想当成筹码来用，我只是善意地指出问题所在，希望公司去重视处理，如果公司有需要，我甚至还能提供排解的意见，在我这方，都没有问题。只有到了万不得已的地步，我才会动用那些对公司有损害于我自己也沒有好处的手段。那就完全演变成了只是出一口恶气的意气之争了。所以我很不愿意那样，才提出了和解的要求。
我:三方面。
1）.台北证券检举，我可以通过网络找到TW会计律师事务所，发邮件过去，只要能证明公司的账目还是很乱很乱，就可以真的像＂奖惩建议单上污蔑我的那样，阻延公司的上市。就算已经上市，也能打击公司的信誉度。
这点太容易了，比如一个品号就虚入了六千一百多万。比如一年零四十天之内调账材料成本异动高达九千九百二多亿。如此大额的滥账，我不必查是如何形成的，也不管合不合法，也不管责任人是谁，只要证明我们的账假得不像话，就够了。
我:2）.海关方面，我也可以发文过去，我能证明我们多年来所提报的合同余量都瞒报了一大笔；还有很多成品跨系统挪用或同系统挪用，改变了内销外销的性质；在一年之内动用全厂的力量，进行了六次大盘点来大批量调账，在事实上使交通与电机物料的互用，成为了＂合法＂。这三点的严重性，吃官司都还是轻的。不提就不会发生，有人提供资料就什么都可能发生。
我:3）.別的方面，问题数不胜数。环保,劳动局，迪卡侬，安委会，我都有发文检举的能力。这方面的材料，随便就能抓一大堆。
我个人的，早就可以去申请仲裁，但不必讳言，太麻烦，而且要损失费用和时候，如果走到了那一步，当然只有一不做二不休了，我再心软也只有动用举报的权利了。
本人绝对不想做出对公司不利的事来，但女儿刚上大学，我失去工作失去了名誉，今后的收入和保障就都没有了着落。不得不需要这笔钱。
给我这一点，我保证不向相关单位发文。12万，一刀两断！
12月2日
我:调账之后的心情：料账管理员色然而喜，有点得意，有些雀跃——终于又把账料间的差异抹平了——我聪明吧我厉害吧！独独我心中难受，面带不愉——又不得不动用到下下策了——物料的出入状况，差得更远了！
我:调账就是在掩盖事实，不到最后，绝对不能轻易动用！