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这是2016年7月5日，我这两年中最重要的那位首长递交了辞呈，对我肯定有影响，因为谁都知道我是他的人。其实归根到底，我们都是老板的人才对。他走了，对公司这件具有划时代意义的大事，就注定要泡汤吗？早就有好心人劝我不要出头，等我犹豫了两个月刚打算顶起来之际，又变了气候。不是我命不好，是公司的气候莫测。
我:长生之秘尽在腩襟来的算盘之中之数理关系中，褪化的比例，都参照＂径寸之木，日取其半不能穷尽也。＂如果生命力的流逝，也照这样的比例，1／3、1／4，1／9等类似比例也一样，因为总会剩下一点，所以生命力就无穷无尽，是为长生。
我:术师，能者！异朮师，超能者。异朮大师，超大能者。
我:问为什么宁愿走那么多弯路多付出如此巨大的代价去他求人才，也不重用成本低廉又很现存还被公认是全才全能的我？我有什么重大缺陷么？是不是办公司是要务实的，不是你那些新潮思想的实验地！是不是？
我:您也看到了，厂长越来越没底气，没信心，已经拿不出魄力了。担心他坐不住阵了，我想多帮帮他，所以不想去追货。
您们想用我，得特别小心，一者要预防担上不必要的干系，二者，要用就得价值最大化，不是这样用的！
因为我是JSM唯一的活棋，活棋就不能走死！是不是？要我去追货，我是能胜任，但也等于是用繁杂的锁事把我锁死！
没了活棋，JSM必定更加殭化死板散乱，您俩预见过这种状况没？
别的不说，我去追货，仅有一利，却害了四方。一利是出货会有所改善，却会害了厂长，我，王，姜这四方！
因为后两人的唯一长处也在跟单催货上，除此之外一无是处，我再强加进去，他们难免生出推塞轻慢之心，本来就不够尽心尽责，有了我必定更过份。
我自己也难免枉死，再死就是永不翻身！我没有余力去帮，厂长独木能顶大梁？
我还是那种意见：JSM的头等大事是把预计开工日模式真正走通，其余都是小恙，不能将我浪费在别的地方。
一定得把这件大事交给我来运筹，不是自夸，舍我之外，交给谁来推动都必然名存实亡！
把这宗具有划时代意义的大事驱动上正途，我可以负责物管的481疑难和出货方面的顽疾！
先做好预计开工日模式，这就是管理上的提纲挈领，又叫纲举目张！
我都说了这么多，您们还是坚持要我去当专人专责追货的＂砖贼＂么？
活棋用得好，是用一子带活全盘，用得不好就将全盘拖入死局。
●
芊:那我准备收拾东西
我:尽量少带行礼多带气运我们等你！爸爸也想看看从少女变成大姑娘了的你。
芊:嗯，知道了。我还是拿行李箱
我:爸在公司超忙！近年来一直在邦忙別单位做份外的工作，还是有几个单位在抢，强抢！员工当到这份上，一人的动向关乎全厂走向，你爸都有点像做梦一样。我不自豪，我苦恼，公司根本就没有一人懂得怎么用我。而且又耽误我写书了。
芊:加油，老爸！你要懂得授权，像那种急而不重要的就可以授权，这样自己轻松一些，要相信别人。
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