请安装我们的客户端
更新超快的免费小说APP
添加到主屏幕
请点击
，然后点击“添加到主屏幕”
我:没有作品就没有尊严，一文不鸣，就一文不值——但是，于我才华何加焉？
损人，损不了人家的才情。
我:副理，你是勇?退！作为最大的冤死鬼，我佩服！
我:实不相瞒，我以前的‘情报力’就是对话太多挺逗人烦，正在现在的草作中努力地缩减。必要的对话不可少，但小说也不能成为话唠，适可而止——是我们永远也不能忘记的。
我:楊總，敬祝你和家人端午節安康！謝謝你的節日打賞！我如此不成才，您每次打賞都還是有我，我真是汗顏無地呀！
●以下，我写是写出来了，但是并不准备交给谁。就当成是端午节的自娱自乐节目好了。
我:首长，端午好！按预计开工日安排生产方式，对整个JSM中心来说，都是有大利的，对您更是有百利，您一定要有最大的决心，也就是说要比执行长的决心更大来贯彻落实。
最大的决心，就是不能因为局面稍微好一点就忘了艰难时候的痛苦，就缓下来得过且过。别人可以，您是绝对不能，一定要把细节做彻底，做到位。
所谓做到位，就是要将JSM中心所有单位的运行方式，都统一到预计开工日上来，要完全废止以预交日期为准绳的做法。
第一就是采购，要将采购建议表和材料统计表，缺料表都置换成预计开工日结算；
第二当然重中之重还是生管，除开生产排程表之外，还要将欠料表、派工单的列印方式、SFT的髪放，都要全部转换成依预计开工日为准；
第三还要参照“接单统计表”的方式，请资讯中心再定制一份“开工统计表”，作为全厂制定目标计划和人力需求预估的唯一依据。
第四生管和采购共同把关好‘订单清单’的交期确认，这是此种派工方式的重点和难点所在，比以往任何方式都重要，不然的话，由此引髪的‘订单设变’难，可能毁掉这种方式。
我:现在的做法，还很浅层，说得直白些，就是在敷衍。
太多太多人总是换汤不换药，只是隔着靴子挠痒痒，执行长追查到哪，就把哪儿抓几把，根本就不主动地去把工作做到家。
就算有了这次执行长对‘不作为’的全面打击，给十几个干部记了过，力度还是很不够的，因为现在这些执行者的惰性实在太严重，这样的处罚也只能止痒于一时，并不能止痛（这也是执行长为何在痛下决心汰旧换新的原因）。
举两个简单的例子：1.制造命令单和派工途程的列印，还是按照预交日期在印，我已经在锻造线的报表上提出了多次，每天都注明了逾期未列印笔数，和‘开工日异常’需要特别修正的单据，他们交给您看没？您知道了吧？
2.完工进度的跟催，还是跟在行销的后面按照销货日在催，至于有没有在预计完全工日内完工，只要不太影响出货，哪怕是预计开工日已经过去了十天以个，也没有人过问！
这算什么改变呀？根本就没有改好不好？唯一改了的，就是每天要上交三次报表了。每天在表上写写划划盖盖章，偶尔拍拍照，再在公司内务干部群上秀一下。
这样下去，每天就算上交一百次，也不会有多大实效。
我:以前我在生管，就一直在为这种派工方式做准备，如果我再晚调走两三个月，说不定已经进行了。因为当年我已经进行到最后一步，就是一一清理前置天数和批量的合理性，已经转交了多半给李老师。
当年李老师也不太敢做这件事，而是推给我在做。这次主要也是依靠李老师，他不可能做得很合理，毕竟对产品的实际运作不是很熟，由于我不再插手了，办公室再也没有一个人能胜任，建议新的品号资料雏形出来之后，再拜托给富、尊、兵等过目一遍，做些修改后再套用。
我:那时我已经清理好一半多品号就不得停下来，一停就是两年。这是我的命也是单位的命，总是在单位向好临近最好的时候把我调走，一走就前功尽弃。
以前我在采购已经将周转存量控制在6%∽8%之间，在生管已经实现了半年以上没有客户扣款没有空运费，那是多好的局面您还比较不出来，但物管的料账合一状况您是知道的，我已经找对了方法，眼看很快有望一顺百顺——也调开了！
再多的努力总是功亏一溃，最心痛的人是我，知道吗，首长！
我现在关心的，就是局面别太乱得不可收拾。而今执行长有这个决心，您就该借势而为，理顺之后，您的工作就轻松一半有多。
●
金:端午节快乐，开心每一天
大:谢谢，五姐，同乐！！！
我:快乐很简单，用不着太多道具，自娱自乐，乐在其中，开颜就能开怀（评七八个女子在岸上划龙舟的创意视频）。
她:有创意！
我:独乐不得乐，当然同众乐。
她:人就是会创造，才会有乐趣！
好:今天去长江看看有什么活动没有
露:一般不道快乐，安康就行
好:天气还可以
露:没下雨，我也下午去嫩江逛逛
好:但是这边受山峡大坝的影响，天气怪得很
露:五姑爷吃得这么香呢！这是一口气来十个的节奏哇？
瑶:五哥胃口不错
我:端午节是为了吃粽子，在家是为了吃油条和油炸天鹅蛋。
金:就是要这样吃，所以你们要多吃点
我:五哥吃一个还拿一个，好眼奇我们！... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读