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？厂务部有数十位人才都是我培养过的，现在才说我不行，只是在戳瞎你们自己的眼睛而已。
我都懒得去找证据，翻翻篡改不了的“目标达成状况”和人事资料就知道了：
?我在管理部做了一年，就是一个顶两，是给干部家属让位，才调到物管课的。
★在物管一年后升助理，再一年后升班长。独立创建QR仓、CT仓和黑身物料仓，管理过搬运组和除成品仓之外的所有仓库，把玉押加盖的个人效率从1200PCS/人.H提高到1650PCS/人.H，把移印技术从起不了步到完善成整套，把有理数引入料账管理运行了十五年。把纷乱的换算率测算方法统一成唯一正确的方式来运行，用通宵来为厂务部建立合同余量之标准算法，等等，都是我在这期间作的事。
★之后调到采购差不多做了四年，其中有近三年是独自一个人把两个人的工作量做下来的，把工作做到细致入微，常常通宵。从我开始执行“照单采购”的方式，自己做手工账，订定前置时间和周转存量预算表，制定采购计划表，总结出“万无一失”的采购方法，到采购半年之后，就从来没有哪一笔物料是到需用时还没有下采购单的。我在采购最大的贡献就是将采购金额与当月销售额的比率，从40%上下，低减到8%上下，最低只有6%，这种成绩再也没有人能达得到。在此之间，我还义务指导了段桂义建立ERP的基本资料。在培养出三位新人之后，我才轮调到了生管。
★在生管最久，升为副组长又升组长，再降为副组长又降为班长，什么样的打击都受过，就是从来没有放松过工作，再艰难都挺过来了，都保证了生管的正常运作，甚至到两个半人顶着做了几个月。甚至将什么都不会的小学三年级的人教导成独挡一面的主办。一波又一波的人才我培养过，效率核算系统是我建立的，发现百万PCS以上的Key单错误，纠正超过百例以上的BOM错误，排解各种异常，协助赖课消化过百万元的成品呆料，等等，舍我之外，还有哪个做得好？
★充军贬回物管，就是太爱这个单位，才在厂长和副理的再三督促下，答应了以区区班长的身份，代管了烂得捡不起来的物管课，经过各种努力，付出大半年没有加班费，半年内被连带罚款4０００元左右的代价，我恢复成了组长，把物管理顺得有模有样了，又培养出一批批可以放手的基层干部，眼看就步入正轨，可由于我坚决反对人为地调账，太坚持欠料不发料，不准电机与交通的物料互挪，又挖掘出一个个的老问题，惹得某些大人物不高兴，于是公报私仇，排除异己，轮到卸磨杀我的时候了……
——要我走，不要找那些一戳就穿的借口！
★前段时间，为了避嫌，我自动停止了在网上发文，算是无愧于公司。
★处罚一下来，我就重新松绑了自缚的两本书，恢复了我在起点的一级作家身份，恢复了写作的权力，找回了在网络上的发言权。我已经有了3７５０人的粉丝团，已经有超过2000000次的作品点击率，已经发布了２１００多条广播，算是有了点影响力。有人说“文屁儿通天”，我没有那么大的本事，但是通过网络找到迪卡侬公司，找到台北会计律师事务所，找到海关，找到相关的政府办事部门还是做得到的。事已至此，我保留向相关部门投送文章的权利。要是今后这个查了那个又来查，也是你们自找的，不能怪我不会报恩。
公司黑暗违规侵犯人权的事到处都是随时都有，我不是没有准备的人。
说话就说明，赔我应得的那些万，让我走！我守口如瓶，你们去乱搞你们的，从此两清。
呈报：2015年10月28日
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