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我:太想不到了，阿银他大哥，也跟我大哥一样，早早就去了。都很不幸，差不多在相同的年龄，同样是失去了优秀的大哥，我发誓要当成两个人劳动工作，而他却不声不响。多年之后微信上相逢，发誓的我成了位农民，又成了农民工，只是个业余写手在职的小小干部，至今一事无成。而一声不响的阿银，早就成为了教授！
我:沉舟应该是把自己看清楚了，只要我把已经诗化了的语言，和充分暴露出来的思想情感，都内敛到情节和人物中去，我的小说在技术上就算成功了一半。在诗词歌赋上，同时代的人已经不可能取得多大的成就了，报告文学有着自己不能承担的风险，文学评论必须要有深厚的学院底蕴，只有小说，才是我可以开垦的那一亩田。
我:谁知道一颗牙有多重？沉舟拔了两，称了称，轻了两公斤。如此沉重！难怪医生用了二十多分钟才拔出来，难怪那么痛。
我:杨总四个月不到就从20级上升连了五级？不敢想象的神速！谢谢杨总又对《情舟记》大额打赏。沉舟无从感谢，只有小小地加精+15分，不成敬意。沉舟昨天去拔牙，要先拔一双，下周还要拔两，上次找私人医生拔的，剧痛了三天三夜，又大痛了一周，害得我这次也手术之前充满了恐惧。不断胡思乱想......
这些就是沉舟当时的想法。杨总，您说我想这些有用吗，要是沉舟当时想起杨总前些时治眼疾的事，难道您不痛么？您一出院就赶紧上网来，首先就是给《情舟记》等作品施以赏赐，自己还痛楚着，却在顾惜我们这些痛快写字的人。
——沉舟昨天为什么就没有想到这些？是受您的赏赐多了，视为当然，忘了感恩？还是我们没有天天相见已经生出了久违之感？还是沉舟不勇敢，都怕来见您？
相遇不易结缘难，沉舟当珍惜杨总的期盼！尽管《情舟记》不能签约但不奢望你更多的支持是假，不忘大恩感谢万分是真，舟到情到祝福到，沉舟来拜访啦，祝福中秋愉快！
厂长：今天跟新课长结识了，很不错。了解了一下，同事们接受度很高，且其人基础很扎实，不急不躁，接受能力强，遇事能很快抓住关键，应该是能培养的。
阿辉的事，听说有调离的打算。我不太肯定是不是受到牵连，但其中还有点内情，沉舟必须要向您汇报一下：不是向您禀报过了吗，沉舟还有些别的安排，其中就包括这个。
上月我就有预感，所以抢先向执行长报备了四位需要加以额外保护的“现在未来型”骨干人才的小名单，因为都算‘新人’，所以请求特殊保护，给予他们更多的成长空间，为接下来的人才更新储备重要的柱石。
主要的请求就是小错不究，中错从轻，大错从严。沉舟还简述了他们的特长、成长空间、价值所在、信任度和其脆弱点。沉舟观想，执行长对这份名单应该是上心了的。
所以，厂长，对这四人的任用，不必有过多顾虑。
现在就将四人报告与您：
您（对自己的任用哦您就是他一直在找的那个人——为何如履薄冰最重要的人得有最特殊的保护）；
小苟（都挽留过就不怪您我用不着也是种用法——重视这个位置的作用赶紧调配）；
阿辉（对自己把持还差——他需要加强的就是电脑账）；
大田（物管根基的储备——课长不是做具体事务的我当然不能考虑阿东不可久持）。就这些，厂长，沉舟必须把今天写书的任务完成之后才向您报告，有些晚，您晚安！
我:第181想把坏事变成好事的管理，有了后续发展，我就知道，没有人把我的话太当回事。
对铁管事件的结果，就算管代想怎么，他也忤逆不了事实，他不敢再随便地动用罚款的手机段，唯一的结果已经被我以自己微薄的能力注定了，只留下了一条路，就谁也改变不了，只有在采购和开发的前端就摆平，不必等到采用调账的最后手段。
我:另一更重大的事，沉舟不惜以公开的方式，提醒厂长，就是要以最大的压力去挤兑他特别重视，昨天，我是在厂务部群中这样说的“……厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多宝贵的精力去汇报，加班超标的说明分析才是更重要的，两种加班方式的重要数据对比和得失分析，把有形的无形的整合起来，代出后续的方案建议，才是重中之重，这件事很考验厂务部的综合能力，极不好办，甚至您今天就得招集人力……”
沉舟已经挑明了加班的极端重要性，还建议了努力的方向和策略，并提醒了他手头的综合能力还不够，如果他想不到用我，唯一的办法就只有提前补救，并提议立即招集人力，利用周日把报告拟定出来……
我:但是，但是，以那些人的眼光，怎么看得出真正的问题，怎么可能提得出让老板满意的措施？
所以，一大群新贵去晋见执行长，就是惹执行长生气，个个被骂得脸青面黑不说，还连累我们三十九位管理干部每人将近两千字的管理规章手抄“十便”！而且必须要在明天早上九点前上交！
我:这还不算，17点32分，执行长同样在‘厂务部群’中发出指令：
“J**，8月加班時數超標部分的說明，無法解釋為何超出2萬多小時，另外，針對電機派工單指定結案部分沒有說明為何要將如此多的筆數、金額指定結案以及這些物料的流向，請在今天9/21日完成上交，也請記住，如果胡亂提報或無法交代清楚，將提行政處分。”
沉舟知道，这次必定又要被连累了，以那些新贵人的粗浅根基，怎么可能办到点子上？两者累加，大笔的扣款少不了会落在我们头上。
这件大事处理不好，他们又哪有个时间处理今天这样的‘小事’：
我:就事论事，在立场上失去了公正，在情感上失去了平静变得凶厉，就已经不适合再领导像品保这样以规属责任为己任的重要部门——说的就是管代和他手下之一的品保部。
我:待检成品堵塞通道，早晨有超过十板是品保未检不能及时入库，担心有人拿物管说事，特别报备说明。
我:良豪的快拆，长进金的Cp和UCp物料，违规不参与大门口排队，冒雨拉到进料区，都有不同程度的打湿（这样造成的生锈已经有无数次），已经明告品保处理，并知会赖课和税课，但... -->>
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