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了两次：“半年前我就知道这批货有问题，所以我复盘都没有签字！”半年前的盘点一般是不会开箱看的，他是凭啥知道的？且不说其为何明明知道却又瞒报，单单是这样来开脱自己就是‘此地无银三百两’了。还有，我记得不是很清楚，好像以前发现成品快拆被以快递的方式偷盗出去时，她就在担任前台一职。算了，说太多还以为沉舟与他有仇。
犯错率的第一高人还不是文昌鱼，而是平良心。我最少发现了他超过100次在BOM设置上的错误。第一位建立E.R.P基本资料的佑想起，几乎全部是由我教的，所以我对这一岗位的重要认识很深。
实在想不到现在是由这样一个擅长犯错的人才，占据着这个第一不能犯错的位置，还是再度占据。
辞退人对公司而言也是损失，沉舟认为是可用发现人才的方式来弥补的。J**的汪涓涓。是极少有能在上级面前也力守原则的人：有力迟到了两分钟，为了保住全勤奖，找到第一执行官亲自向她说情，要她改掉，第一执行官都说了多次，她硬是顶住了没有去改！CEO，在这个见风使舵的年代，这样可信任能托付的人哪里去找？
钟课走了，沉舟才说他的坏话：这个人实在太差，能力不说在路边随变抓一个都比他强吧，他听人说话时就不时打呵欠，自己说话时又口吐白沫，讲话往往是半个小时了不停，就是词不达意，让人听不明白他想怎么地。而且在事务局的品质检讨会上，讲定了由他当天下午就写外联函书面通知协力厂商的，拖到第二天也不写，导致在停工待料的责任归属上落人以口实。我可以肯定，除了第一执行官，就没有哪个喜欢他了。
下次招课长，一定要慎重一些，最少也不能只经一个人面试。
说这些，对我个人没有一点益处，自己的处境我明白，但我还是认为感恩才是最好的结局，不负久裕才不会带着遗憾而去，带着感谢走比带着愤恨走的心情要好得多。不让人怀恨也是种了不起的本事！这句话第一执行官是最应该知晓的。
CEO：GGG走了，还是只有我才明白再也弥补不了。剩下还有个AAA是能过细的，就要珍爱点了。但她有个重要的缺点，就是缺少？？？那样坚定的立场，容易被人所左右。
当用之人，第一执行官和老大顾忌太多。只要不是为了一己之私，不收分文好处，只要CEO您不疑，我们又怕什么？用人，是得比炒人更需要勇气。沉舟所指的是清退之后，先前准备的后续措施就要立即跟进：沉舟请求将成品组的ＺＺＺ立即调任为司机，他各方面都符合，就由他的任用，来为司机兼送货的职责树立一个好榜样，为司机的严格管理开个好局。若CEO回覆一个‘准’字，并破格允许从9月1日生效，我们就立即办理，谢谢！已经向赖专汇报，趁此机会，成品组减两人，其允许先减1人；工具室的利郎，离职到期后，由账务人员李新接手，其也已培训过，这样料账组也就减少了1人。
到此，物管近期的人员缩编就算完成，沉舟也就该严守自己的本分了。