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，既然料已经有了，如何管好，就变成了物管的责任。
ò说点后话吧：我先做物管，深知物料过多的痛，所以一到采购，我就执行了照单采购的政策，将周转量压制到8%以下，最成功的时候低减到5%左右，正当我想试试能不能真正创造出零库存的奇迹时，调动的指令下达了。时不我待。以一个人带出了四个人接手后，我调到了生管。也是我在生管能做得了些主之后，才贯彻了按单生产的。生管按单生产了，照说物料会进一步低减的，但采购也换了几任主办，能力再强，照单采购毕竟是太难写的文章，加上生产结构大变，生产周期大大拉长，高价物料越来越多，周转存量又超过40%甚至50%了！我，这个一直在与库存纠缠不休的人，命中注定，身不由己地又回到了物管。命不是好命，重作冯妇，旧事重提，回到物管，点点滴滴收拾烂得都快捡不起来了的摊子，可惜老天不给我多长做主的时间，代管这个单位，仅仅半年！我交出去，交出去了！后来的主管，你当然知道物管的老大难！不仅仅在控制加班，在料账第一，库存的控制是一点也不能放松的！
ò话扯回来，说过是以托外为例的。
ò求出物料托外过程所能呆在第四空间的总极限值，确定为上限。必须在上限以下完成运作。
ò进一步求出最佳时效点，掌握其中的各个关键。
ò将时间在坐标轴上标注出来，将各分段时间如果琴键一样排列，各键就自有其“音阶”，不同的音阶有着不同的“音效”。
ò托外主办和相关的生管主办物管中基层干部，能将这些“音阶”及其“音效”运用自如——自如得如同在琴键弹奏，从只能弹奏单音，到能练习简单的旧曲，再到能够加入到歌剧和交响乐中去合奏。之后，才是独创新曲。低眉信手肃肃弹，就是我们所要求的运用自如的境界，也就是学以致用的化境。
ò在这种基础上，我们就可以谈到反馈系统的确立，到更进一步的无反馈快速跟踪系统，也就能够水到渠成地确立起来。那时，即使我们不在硬件上去与列强攀比，至少我们在理论的建立上，已经不弱于世界上任何大公司。也就是说，我们为公司的发展，求得了球状空间！
ò有了天空，才可能放飞自己的理念。
ò时间轴上的“音阶”，就是我所命名的“时间键”。只需要启动这些时间键，即能得知我们所要关注的客体（比如物料）所处在的状态，也就是前面所提到的音效。处于哪个时间键内，也就是在哪种状态中。知道了状态，就能确定采用相应的措施去处置了。
ò也就是说，知时间键，即知其所处的状态，知其状态所应采取的对策就能发出相应的行动指令——要这也知那也知，就必须要在这之前，建立好各时间健位上所对应的基本信息，这是前提。具体到E.R.P的系统操作层面，那是以品号基本资料建立的完整性、各个操作系统的紧密连接和各种报表的灵活应用来保证的。