第120想 时间的长宽高

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    大一点不太就犬，小一点上心。过大过小，孰能无过？时间也是这样。

    2012年6月7日，星期四，晴。时间的长宽高，是简阳时间观的立足点（参见160页），非常重要。其后才是内部时间与外部时间，之后是时间体积。时间观念，不仅是情报力大世界的重中之重，在水不暖月的世界里时间能力也很了不起，时间押膏就是在水不暖月的世界酝酿出来的；在这个789的世界里，因为有了陈谷子，有了‘古今一也’，时间观上的探讨，只会更加要紧。

    ◆规则：重申一下，双方共同见证的约定是规，宝刀之利为则！相同的规则之下，各方都有机会。所谓利用规则，就是各凭本事谋利。打破规则，就是实力超出了规则所能承受的极限。其实‘实力’二字进步到今天，已经有些过时了，只因“虚力”也很了不起。

    ◆有一说，时间是第四维空间，这是大多数认可了的说法。既然是空间，就必须得有空间的特征，空间所必须要有的长宽高，就必须得有！对于这，别人可以一笔带过，简阳却不能。他必须要有个说法来说服自己。

    ◣以影子来量看时间，只能发现其长度和宽度，其中最显眼的，是时间的长度。‘一寸光阴一寸金’，古人就看出来了。那么，简阳又是如何来鉴别出时间的长宽高呢？

    简阳是这样来定位的：

    ◣长度：时间的起始点到结束点的时间差。用加减法能计算出来。

    ◣宽度：宽度是很难理解的，简阳就从对讨债人使用频率很高的一句话中得出启发——“请再宽限我几天吧！”这个“宽限”的时间，就是种时间的宽度——在时间的长度上所能放宽的时间限度，就是时间的宽度。举个例子，从现在到六月底是年中盘点的准备时间，这是时间的长度，但我们必须要在其中的十五天之内完成换算率的重新测定及录入工作，这15天，就是宽度，

    ∈时间宽度就是在这段时间内可以来左右的时间差，比如炼剑需要十年，十年是其长度，又有其中的两年时间可以用来做炼剑过种中的各种不良不佳的因素，包括修缮、重工、再研讨等等，都可以在这两年间反复地做，可以回过头来重新来过。这两年之内，能来能去可以横着走，这就是种宽度性的时间。

    ∈宽度就是横向性的。向左向右，横渡时间。宽度，也是在时间长流过程中的机动性，机动性有多大，时间就是多宽。宽度，使时间灵活起来，有了兼顾的机会。忽视宽度，时间管理就会变得很机械很，变得很卡很涩。

    ∈与立体几何不同，一般说来，宽度时间，也是长度时间的一种内部时间，很多时候是包括在长度时间之内的。有一般性，当然也有例外。所以运用的时候，要清醒地进行甄别。

    ◣高度：是犹其难以理解的。高度是纵向性的，能上能下，上下限间的时间，就是时间高度。比如，“五点出货柜！”不是指的五点整，而是指的四点半到五点半之间，这一个小时，就成了时间的高度。

    ∈所以时间的高度，可以是指其弹性时间的上下限这一段，足见其高低，是为高度时间。比如，订制宝剑的顾客要求十年之后的1到10日之内交货，这10日就是其高度。

    ∈有了高度，时间才有支撑，才牢靠，才会有立体感，时间才能建筑起来，成为第四空间。

    ◣从现实中来解析，订单Key单日到交期日之间为长度，所有用来备料生产修补消化不良纠正异常的时间为宽度，交期到实际出货的时间为其高度。

    ∈要特别注意的是，在这个例子之中，宽度时间是在时间长度之内的，但宽度也不会令长度变短，所以长度还是那么长。而高度，却是在长度之外，到了交期可能还不出。这其中的数量关系，是与立体几何所不同的，必须得具体去分析，这就是时间学问复杂的地方。

    ∈上面这个例子，如果出货期提到交期之前，时间高度就变成负数。这负数如果不能回溯到长度和宽度中去消减掉，那么，我们时间内部空间的容积就成了负空间，就得不到想要的好结果。

    ◣对于一笔订单来说，Key单进入系统，就是奠定了这笔订单时空的起始点，等到生产管理中心把交期确定下来，就是测定了它的时间长度。一旦开始抛单，转出订单的材料需求，该笔订单在时间层次上的作业面就出来了。

    ∈也就是说，此时这笔订单就拥有了它的时间宽度，如采购的前置天数，是其采购层面的时间宽度；生产作业的第一份制造命令单的预计开工日到预计完工日，就是这一流程的时间宽度，在这一流程中它可以在8点到12点之间完成，这就是其高度。以此类推，每一流程，都有其时间上的宽度和高度……