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它就会像滚雪球一般越滚越大，越滚越圆——这里我非常钦佩安俊赫与马克.扎克伯格一力坚持的‘动态消息’功能，正是因为它的存在，再没有任何一款产品，能像k一样，利用病毒营销将口碑式宣传发挥得淋漓尽致，它会记录你给哪件商品标记了‘大拇指’或‘脚丫子’，然后展示给你的朋友，再顺着你们的社交关系延伸出去，理论上，人们交互的关系网有多大，它就能传播多远。这样的宣传几乎是零成本的，我几乎可以想见，企业面对这样的口碑式宣传，要对习惯的传统营销做出怎样的调整，也几乎可以想见，当它开放的那日，会有多少苦于资金缺乏无力推广的初创公司，将绽放出怎样的花团锦簇……”
洋洋洒洒一篇文章写完，酣畅淋漓之余，渡边纯一怔怔坐了片刻。仍觉得心里有很多话想说。
他所写的这些，都是最为乐观的估计，事实上，中间还有不少难以解决的问题。
在他的调查中发现k的工程师文化极为浓厚，这导致整个公司一直试图用最少的人力解决最复杂的事情，如果不能改变这一点，“开放平台”计划就会留下重大疏漏——除非能未雨绸缪地设立详细的，可以应对各种状况的处理机制，否则，“自动化”处理的另一面，就是一刀切，不论好坏，这恐怕会伤害到平台信誉。
之所以把它视作难解的问题。他不是觉得安俊赫想不到，而是他认为，这个问题也许会成为一个导火索……前几天他才看过一个报道，一些硅谷人士指出，安俊赫入主k后k的工程师文化正在削弱，那家报纸分析，继续发展下去，安俊赫可能遭到k内部工程师集团的反噬。
他仔细了解后发现，并非危言耸听，因为在k，工程师还有一个精神领袖：马克.扎克伯格！
还有其他一些类似k能否提供一个相对公平的环境。能否为第三方开发者提供一个双赢的盈利模式，还有k照这样的模式发展下去，它是否有余力应对来自多方面的打击？
毕竟，如果一切真像他猜测的那样发展，那么k恐怕已经不能再称为一家社交网站。而会因谱写一种全新的人物关系图一跃成为真正的新平台，一种将培训、服务、推广集于一身，足以颠覆很多传统行业规则的新媒体。
甚至，最终发展到windows操作系统与软件开发者的关系一样，乐观估计的话。也许在未来k会如同微软，成为所有互联网服务提供商的基础架构和系统标准，这样的发展，无疑会动摇微软、雅虎、谷歌等巨头的统治地位。
尤其是微软和谷歌，如今正对k表现出浓厚的兴趣……
突然，渡边纯一惊了一下，从沉思中醒来。
……微软、谷歌……k试水分类广告……
这些天来，为了搜寻k的资料，任何报道都不放过，早已塞满的大脑，一条隐约的线条串联了起来。
微软谷歌争夺社交网络的言论死灰复燃，越演越烈，难道就是他月初公开“开放平台”计划之前，抛出分类广告计划想要的结果？
乍然浮现的念头，让渡边纯一心头猛地咯噔一跳。
由不得他不这样思考，实在是k两个消息的推出，时间点靠得太近，经过和安俊赫的一番谈话，隐隐明了了对方未来规划的蛛丝马迹，类似的意图猜测委实难免。
不过想了一会儿，渡边又摇头苦笑，就算发现了又怎样？他相信，安俊赫甚至没有想过隐藏自己的目的，他只是把自己的威胁实实在在摆了出来。
快速增长的用户数，由用户数据聚合而来的广告市场的天然优势，还有互联网整体趋势的变化（进入web2.0时代），都是他最有利的武器。一直以来k都在巨头们争夺的夹缝里求存，去年，雅虎的收购险些令其分崩离析，今年，他，是不是已经无法忍耐自己的弱势地位了？
胡思乱想着，过得许久，渡边方才按捺下浮动的心神，不再多想这些仅限于自己猜测的东西，继续动笔为文章结尾。
“互联网产业的变革近在眼前，每次产业的变革，总有一些倒下，另一些崛起，雅虎的衰落和k的风行，或许正是变革的第一声号角，它究竟走向何方，只能留待时间去检验……采访的最后，我又一次想起，他没有说完的，他的理想到底是什么，这只是一个记者出于自身素质的小小好奇。”
“建设虚拟第二世界？亦或一个垄断平台的互联网帝国？他给我的感觉就是这样，仿佛总有很远大的目标，可惜这个疑惑终究没有问出口，我希望，这会成为我再次采访他的动力！”