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东辰不将任何核心技术与部件平移到日本生产的决定，让全世界都清楚的认识到，东辰对日本的原则性态度永远不可能发生改变，即便是像现在这样，在日本启动如此大规模的本土生产，也绝对不会在原则上发生任何的松动，他始终提防着日本，不给他任何反咬自己一口的机会。
在日本进行大规模的本土生产，却不实质性的让日本从生产环节中积累到任何经验，东辰只是在利用日本原本就已经具备的能力，然后让百万人口开始为自己打工，这样一来，原本生产丰田汽车的人开始生产东辰汽车，但生产十年之后，如果东辰撤出，他们还是只能生产丰田汽车，甚至，因为东辰的介入，会让他们停止自己的前进步伐，如果十年后东辰撤出，那么，留下的，只是一个十年前的丰田。
海江田百里对张文浩的决定惊恐不已，就连之前的中国都在同外企的合作中逐步积攒自己的经验，如果东辰杜绝了日本学习与追赶的机会，那么东辰为日本经济所带来的缓解，只能是一剂镇痛剂，如果东辰停止为日本经济注射镇痛剂，日本又要重新承受疼痛的折磨，甚至，还要额外承受对镇痛剂依赖成瘾的折磨。
东辰方面的开展速度非常之快，张文浩只是简单说明了东辰这次在日本生产的大概意图，紧接着，东辰各个版块的负责人与技术人员便开始与板块对应的日本企业进行具体对接，东辰将移交给日企除了核心部件之外的详尽生产资料，而日本方面负责人，则需要在拿到生产资料之后，第一时间着手安排生产。
翌日，所有被东辰收购的日企统一进行挂牌仪式，原本海江田百里极力建议张文浩保留原企业名称，但张文浩却毫不犹豫的拒绝了，随后，海江田百里又给出一个折中的办法，这个办法便是采用“东辰+原名称”的组合方式为这些被东辰收购的日企命名，例如东辰佳能、东辰松下，但这个提议再次被张文浩否决。
而张文浩最终公布出来的命名方案，却让整个经济产业省大概羞耻，张文浩的命名方式非常具有中国经济改革开放前的特色，例如，他将丰田、本田、日产以及斯巴鲁这四家汽车制造企业，分别命名为：“东辰日本第一汽车制造厂、东辰日本第二汽车制造厂...”并以此类推。
松下、索尼这种企业也未能幸免于难，故此，又有了东辰日本第一家电厂、东辰日本第一电子厂等等一系列的复古名称。
经济产业省上上下下数百号人集体向东辰提出书面请求，希望东辰能够取消这种命名方式，但是东辰却对此不屑一顾，甚至，张文浩非常直接的对海江田百里说道：“如果你们对东辰的命名方式不满意，那么东辰可以考虑，将已经购买的日本企业，原价转售给经济产业省，或者，可以由其原来的拥有者，以东辰的购买价重新回购回去。”
海江田百里瞬间妥协，他不在乎这些已经失去竞争力的日企何去何从，他在乎的是，这些日企在被东辰收购之后，能够为日本本土带来的就业岗位，至于东辰如何给它们命名，与日本人已经没有任何干系了。
也正是因为如此，一块块写着中、英、日三国文字的牌匾被悬挂在了各家日企的门前，与此同时，东辰通过日本NHK电视台发表公开声明，东辰在日本的各家工厂，自今日起开始恢复生产，所有被通知复工的原企业员工，务必在三日之内回现企业报到，逾期视为放弃。
虽然日本上上下下对东辰的做法颇为不满，但是一旦东辰正式宣布复工，接到复工通知的一百万名员工，实际到岗率达到了99.96，而这些人也终于松了一口气，这些人失业从一年多到几个月不等，每月依靠日本政府的救济金与救济物品勉强度日，终于能够回到自己之前的工作岗位，这对他们来说，是非常兴奋的事情，这种时候，谁还记得自己之前对东辰的满腹牢骚，恨不得第一天就赶紧开工，并且在下个月就脱离经济苦海。
由于张文浩强制被收购的日企保留管理人员，所以，在这些管理人员的作用下，百万人在到岗报到之后，立刻便开始进行新的生产培训，由他们的管理人员来向他们转达东辰对生产的各项要求以及东辰的各项标准，对这些技术纯熟的员工来说，适应过程不会超过一个星期。
一百万人回到原企业接受新的生产培训，但是却没有人告诉过他们，他们在东辰即将得到的薪资待遇，事实上，张文浩并不准备压榨东辰的这一批日本员工，相反，他要按照东辰的... -->>
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