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> 不过我们的人力、办公、管理费和服务器带宽费用现在比较高，还达不到盈亏平衡。
现在我们80%的员工都是技术人员。
除了日常的数据维护之外，主要在进行“闪电计划”的研发工作。
老周来了之后，我们也想做一些商业模式上的开发，不过还没有特别好的思路。
也想借今天这个机会，听听波总的意见。”
隋波没有先说自己的想法，而是饶有兴趣的，问刚刚被晋升为百度产品总监的俞军：
“俞军，你这段时间在百度搜索，有没有什么感触和想法？”
俞军还是第一次参加这么高级别的会议，显得有点兴奋。
他点点头：“波总，我的确有一些想法，也和川总沟通过。
我觉得百度搜索引擎只是作为技术服务，有点浪费了我们的技术和优势。
其实，我们完全可以单独做一个搜索网站，就像国外最近比较火的google一样。
现在国内用户对搜索的需求，正在慢慢增强。
从后台的数据可以看到，几乎是呈现一个直线上升的趋势。
我做了一个简单的分析，发现用户的需求主要集中在以下几类：
第一种是导航型搜索，也就是用户清楚知道自己想去的站点，在搜索中直接输入网站名称，这种情况一般是用户记不住域名，或者知道域名但懒得输入的情况下。
这类搜索的比例基本上在10%左右。
第二种是信息型搜索，比如“帝都天气”、“怎么学英语”、“比较好的电脑品牌”之类，用户希望通过搜索，了解更多不能直接从门户网站上直接获得的信息。
这类搜索的比例大概在80%左右。
第三种是交易型搜索，比如“汽车价格”、“帝都房产”等等，用户的搜索动机，是希望在购买一些价格相对昂贵且不熟悉的商品时，搜集大量相关信息来帮助进行购买决策。
这类搜索的比例大概也在10%左右。
我认为，我们应该针对不同的用户搜索需求，为用户提供更加精准的搜索结果服务。
比如在搜索产品中，是不是可以增加一些专项的搜索功能？
比如新闻搜索、图片搜索、音乐搜索等。”
隋波笑着点头：“不错不错，看来你来了之后，融入的很快，想法也很好。”
他也没有奢望俞军一来，就能提出类似贴吧之类，牛x的产品创意来。
毕竟百度搜索现在还只是在提供技术服务，没有成为单独的网站。
也无从说起，要从流量挖掘和用户粘性角度去考虑产品。
他看看坐在这里的人。
无论周枫(网易有道ceo）、王川（搜狗ceo）、俞军（百度产品副总），都是前世在搜索领域，最顶尖的一群人。
心里不免生出几分得意来。
重生的最大优势，除了对大势的“先知”之外，就是能够提前聚起这样一群人才来！
他们，才是隋波敢于和老李，正面硬刚的底气所在啊
不过，想要让这样一群牛人，能够真心为他所用。
隋波知道，如果仅仅靠薪酬、期权激励这些物质手段，是远远不够的。
必须要让他们真切的感受到，在隋波身边，在易趣公司，能够对自己提高有更大的帮助；
跟着隋波干，未来的发展前景会更远大，更有吸引力才行。
隋波必须要通过自己的人格魅力和超出他们思维的战略眼光，来真正慑服他们。
所以，他今天就准备，好好给他们讲一讲搜索引擎。
让他们知道，老大始终是老大！
“我之前在管理会上讲，接下里，公司最重要的业务方向，就是搜索。
这句话不是随便说的，是公司真正的战略规划！
为此，我特意把老周这员大将，调来百度公司。
今天开讨论会，我也把集团主要负责人都叫来，大家一起给百度公司接下来的发展把把脉。
我先说一下，在我心里，对百度公司的定位吧！”
他站起身来，走到旁边的白板上，写下了两个词：“电商”、“搜索”。
“电商和搜索，将会是易趣公司最核心的两个业务平台。
重要程度，不相伯仲！”
这句话，他除了刚开始让王川开发搜索引擎技术时，对王川说过之外。
还是第一次明确的在高层会议中提出来。
众人的脸色都微微变了一下。
隋波又在白板上写下了“平台”两个字，重重的点了点。
“没错，平台！
搜索引擎绝不仅仅是一项技术。
而是一个为用户提供全方位网络服务，为用户需求和问题提供解决方案的平台！”
他坐回座位上，对在座所有人道：
“互联网的核心是什么？是流量！
互联网公司本质上，就是做流量生意的。
而流量怎么转化为商业化的营收呢？这就是流量变现。
只有通过流量，进行数据挖掘、存储和使用，以及对数据释放的场景，我们就可以有多种的流量变现方式。
比如电商、比如广告、比如产业联盟等。
而搜索平台，就是互联网时代最重要的流量入口！
俞军刚才说的对，
现在的市场环境，用户规模，用户对搜索的需求增长程度，都说明，时机比较成熟了。
我们第一步，就是要把百度搜索独立出来，转变之前在后台提供技术服务的模式，推出自己的网站！”