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nbsp; 胡伟他们跟随强子这些日子，虽然都不怎么说话，但是他们都很崇拜强子，特别是他的枪法，就算是他们也不怎么准确的像强子那样百发百中，准确的说就是没有那种坚定。
他们虽然都没表现出来，但是在心里都很惊讶！也许这就是人外有人，天外有天。
毕竟他们来的任务只是保护强子的人生安全，这是国防部的命令，他们在之前都很好奇，保护一个人，国防部直接下命令专门派他们来，这确实是大才小用。
他们一般都是由国防部的一个小部门指挥任务，任务都是出境作战、保护中央高层领导和国家主席出国访问，等重大事件。
但是这次还是国防部最高指挥官，参谋长韩志强将军直接下令，当他们来后这些天，他们都看好强子能在中国做强做大，都在心里为他加油！！！
《员工为什么会离职》
马云说：员工的离职原因，只有两点最真实：
1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。
这些归根到底就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这8条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
?一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
?二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
?三流管理者：自己不干，下属主动的干；
?四流管理者：自己干，下属跟着干；
?五流管理者：自己干，下属没事干；
?末流管理者：自己干，下属对着干。
2.【九段管理者修炼】
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3.【怎么样留住人才？】
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
4?【什么是培养人才？】
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
所以说强子要给他们创造一个美好的生活环境，让他们在里面，去努力发展自己的才华！这不是说说就能来的。
这次强子把自己曝光给媒体的原因有很多：宣传强胜集团、让公司的人更加有信心跟随强胜集团发展、这样在以后遇到困难时，很容易解决。不过这样以后强子的危险也是很大的，会遭到暗杀等……
现在军方已经没有事了，军队只是完成上级下的任务就行了，剩下的事都是由警方处理。
这次行动在中国这和平年代，算得上是一场大战了，同时强子也在军区一夜之间，光辉四射。强子现在也没闲着，天天跟李云龙忙着忙那的。
李云龙对强子笑着说：“哈哈，你现在比我场面多了，都认识你，从我们这经过的，没有不看你的，呵呵！”
“您就别挎我了，难受的日子在后面呢！”
“要不你搬到军区来住？这样安全”
“没事我自己会处理的，我还有一帮兄弟在家呢，我不能离开他们。”
“好吧！那你自己以后要想清楚了，命可只有一条啊，我给你个号码，如果有必要随时可以给我打这个号码。”
强子记下号码说：“谢谢！以后的路就让我自己走吧！”
“你的嘉奖令已经下来了，过几天到军区开会颁发。”
“哈哈，什么奖项？”
“呵呵，和你透漏点吧！一等功”
强子很是惊讶！现在能拿到一等功实在是太难了。
李云龙又说：“任立昌、贺方军，他们的奖励也下来了。”
“他们俩在私下表彰吧！他们不能暴露，以后强胜集团还得指着他们呢！”
“好吧！你说了算！”